Biscuits St Georges : Les élus CFDT déterminés à faire bouger les lignes abonné

Dans le pays des Mauges, les dirigeants d’entreprise sont des gens pressés. En mars 2018, le Conseil constitutionnel inscrivait les ordonnances modifiant le code du travail dans le marbre de la loi. Ce même mois, les élections des représentants du personnel au sein de la toute nouvelle instance créée par ces mêmes ordonnances, le Comité social économique (CSE), étaient organisées à la biscuiterie Saint-Georges, une usine située dans le bocage choletais. « Ça nous faisait un peu peur, se souvient Dominique Guesneau, la déléguée syndicale CFDT. C’était un saut dans l’inconnu avec des modalités que l’on ne maîtrisait pas beaucoup. »

Faire de la place à de nouveaux candidats L’équipe des élus CFDT de la biscuiterie Saint-Georges s’est ouverte à deux nouveaux candidats, Dominique et Céline. « C’est une bonne chose, souligne Marylène Reulier, qui faisait partie de l’équipe sortante lors des dernières élections, de mars 2018. Ils nous offrent un nouveau regard sur la réalité de l’usine. » Indispensable pour relancer une dynamique quand le dialogue social est compliqué. Mener une campagne de terrain La formation « Gagner les élections », dispensée par le Syndicat général de l’agroalimentaire du Maine-et-Loire, a porté ses fruits. Cinq militantes de l’équipe CFDT des Biscuits St Georges ont appliqué ce qu’elles y ont appris, entre autres la nécessite de mener une campagne au plus près du terrain. Des distributions de tracts bilan de l’activité des élus ont été régulièrement organisées lors des prises de postes de 5, 13 et 21 heures. Trouver une nouvelle organisation interne « Avec une réunion CSE tous les deux mois et l’absence de commissions, il va falloir trouver des solutions, notamment pour quantifier le mal-être des salariés et être entendus de la direction », souligne Dominique Guesneau, la déléguée syndicale CFDT. Parmi celles-ci, organiser l’équipe des élus par thématiques avec des militants en veille sur la sécurité, la qualité de vie au travail, la pénibilité, etc.

Le protocole d’accord préélectoral n’a pas rassuré l’équipe CFDT pourtant largement majoritaire d’élection en élection. « Ici, il n’y a rien à négocier, déplore-t-elle. Nous voulions que les suppléants puissent assister aux réunions. La réponse de la direction a été immédiate : c’est niet ! Nous voulions qu’une réunion CSE mensuelle soit organisée pour mieux suivre les affaires… même réaction. L’équipe dirigeante souhaitait appliquer la loi, juste la loi. » Résultat, le seul référentiel qui compte, c’est le tableau Excel fourni par les autorités administratives. La biscuiterie Saint-Georges compte 210 salariés ? Elle entre dans la colonne des entreprises de 200-249 salariés qui ont droit à dix délégués et 22 heures de délégation. Point. Même attitude vis-à-vis des commissions. La loi ne les imposant pas dans les entreprises de moins de 300 salariés, le CSE des Biscuits St Georges s’en passera. Fermez le ban. Difficile à avaler pour les militants CFDT qui, aujourd’hui, se trouvent passablement démunis devant l’absence de dialogue.

Avec le CSE, de nouvelles règles à maîtriser

Alors les militants se forment. Le 26 juin dernier, au lendemain de la rencontre avec Syndicalisme Hebdo, ils partaient tous pour trois jours de formation au CSE organisés par l’Arefor, l’outil de formation syndicale de l’Union régionale interprofessionnelle CFDT des Pays de la Loire. « C’est le début, relativise Dominique. Il faut que l’on se pose, qu’on réfléchisse tranquillement à la façon dont nous allons réagir pour nous mettre le plus possible au service des salariés. » « Il faut y aller doucement, étape par étape », ajoute Marylène Reulier, secrétaire adjointe du CSE, qui a vu les équipes de direction se succéder depuis qu’elle a franchi le seuil de l’usine, en 1982.

En amont du scrutin de mars 2018, la section s’est également donné les moyens d’appréhender au mieux cette nouvelle forme de représentation syndicale, en participant à la formation « Gagner les élections » dispensée par le SGA 49 (Syndicat général de l’agroalimentaire du Maine-et-Loire). « Ce moment a été important dans la campagne. Cinq d’entre nous ont suivi cette formation, indique la déléguée syndicale. Elle nous a permis d’apprendre plein de choses, notamment des techniques qui permettent d’aller davantage à la rencontre de nos collègues, valoriser ce que nous avions accompli en tant que représentants du personnel mais aussi en tant que syndiqués CFDT. » « On apprend de nos erreurs, souligne avec malice Sylvie Voland, élue lors du dernier scrutin. La communication, ce n’était pas notre fort. » Depuis, l’équipe s’est rattrapée.

Un fréquent rappel des acquis obtenus par la CFDT

Pendant toute la durée de la campagne,…